质量先期策划(APQP)用构化的方法来定义和执行必要的行动以确保产品满足客户。APQP要求所有系统，子系统和组件制造地点。

目标：APQP的目标是存进所有项目参与者的沟通，确保所有必要步骤按时完成，且有可接受的成本和质量水平。

适用性：
APQP是所有活动的要求，且必须应用于以下：
● 新产品
● 改变/改善产品


质量先期策划(APQP)状态
APQP状态报告总结了23个APQP元素的状态。状态报告促进了供应商之间的交流。还提供了未来项目可参考的原始记录。

团队成员			公司/职责			联系邮件
级别	市场需求文档	数量		一致性			PIST %	PIPC %
				重要性特性数	关键特性数

APQP元素ements	GYR状态	重要项目完成率	项目要求日	完成时间	负责人	备注
采购决策
顾客输入要求
失效模式分析
设计评审
设计验证计划和报告
分包商APQP状态
设备、工具、量具
原型建立控制计划
原型构建
图纸和产品规格
团队可行性的承诺
制造过程流程图
FMEA过程
测量系统评估
预投产控制计划
操作过程指令
包装规格
试生产
生产控制计划
初步过程能力研究
生产确认试验
生产零件批准（PSW）
生产零部件批准递交
评论

注意： 如果该项目被认为是低风险，APQP领导人可忽略某些APQP组成部分。

在项目要求日期前成功完成APQP的过程。程序需要日期是最后一个可能完成组成部分的日期，并不负面影响程序的质量或时间。GYR状态报告的每行显示了每个组成部分的评估。定义为绿色、黄色和红色如下

状态	意义
绿	组成部分的日期/质量不存在风险 开始生产没有任何风险
黄	组成部分的日期/质量存在风险 开始生产么有任何风险 纠正措施必须被定义
红	组成部分的日期/质量未发现 开始生产有风险 纠正措施必须被定义