我们要求组织内适当的领导人审查该手册并采取适当行动来达到完全兼容。

签字并返回这张纸给适当的HCH商品经理，本人代表我们公司承认收到这张供应商质量手册。

公司代表及职务：

公司名称：

公司地址：

城市、省、邮政编码：

国家：

电话：

签名授权的供应商：

日期：

● 供应商评分卡
这是一个通过供应商的评估流程建立关系的过程，促进沟通和在整个产品周期中持续改进。参与、承诺、信任、合作和团队精神是这些基础原则，将引导我们不断提升客户满意度。供应商日审查积分卡是一种帮助供应商和HCH沟通的工具。

部分/得分数	分类	类别	结果	注解
40	质量	月/年PPM(20pts)
		发现质量伤痕(20pts)
20	交货	发现运输(20pts)
20	生产率	积极主动对不积极主动(20pts)
20	客户服务	服务(20pts)

注意： 请注意其他部门的具体积分卡的期望值。更多信息请联系部门质检或采购代理。

● GYR状态

“GYR状态”报告
风险	财务	G=无风险 Y=监控财务问题 R=财务压力
供货协议	合同	G=签订 Y=谈判 R=不签订，不协商
	非公开协议	G=签订 Y=谈判 R=不签订，不协商
	委托	G=签订但未实行 Y=谈判 R=不签订，不协商
	标准支付条款	G=是 R=否

绿色：-“G”级表示此项完整，并且符合预期。
黄色：-“Y”级表示需要项目管理层考虑，必须为此项准备一个风险测评以及恢复计划。
红色：-“R”级表示项目正面临风险，急需引起重视，必须用括号注明由“R”级转“G”级的进度，以反映“R”项的提升。