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总经理致词

成本评估是至关重要的。作为中国领先的精密轴承制造商,HCH创造了轴承行业的成本评估系统。在前几年,这种系统在成本评价具有重要地位,采用了产品BOM和过程BOM相结合的方法。随着ERP系统更新,遵循一个更精确的模型来帮助集团管理运营得更好。
在前几年,HCH在员工中取得了高度的忠诚度。HCH引进了基于绩效包含短期和长期的工资变化项目,最大的可变薪酬包括短期和长期的部分限制在一定比例的固定年薪中。这个比例是根据个人职位和作用的不同,在60%到90%之间浮动。HCH对员工住宿和工作环境改善也做出了重要贡献。HCH被评为"中国和谐企业",员工的忠诚度也进一步提高。最新的调查显示了公司和员工的亲密关系,80%员工的表示他们为HCH工作而感到骄傲。
之前提到,我们的生产和销售是两个独立的部门。这将改变成系统的业务区块,使制造和销售都有统一的标准。其目的是为了分配每个业务单位的职责和权限,以提高双方业务的表现,更好服务于客户。作为HCH集团,我们必须具有竞争力并且共同努力完成我们的目标。我们将努力到达成功的顶峰,确保公司的可持续性,对公司充满激情:我们的目标是让世界转动的更有效率。
胡金克